Le projet d'écosystème entrepreneurial : Comment les écosystèmes entrepreneuriaux voient-ils le jour ?

21 avril 2022 | Ashesi, EE, Entrepreneuriat, Initiatives principales

Que sont les écosystèmes entrepreneuriaux ?

L'Education Collaborative de l'Université Ashesi a lancé une initiative visant à développer et à renforcer les écosystèmes d'entrepreneuriat des établissements d'enseignement supérieur (EES) africains. Le projet d'écosystème de l'entrepreneuriat vise à explorer, partager et mettre en œuvre les meilleures pratiques pour le développement de l'écosystème de l'entrepreneuriat sur les campus des EES en Afrique, en apprenant des écosystèmes florissants du continent.

Dirigé par Dr Sena Agbodjah Agyepong, Responsable Administration des Entreprises, Université d'Ashesi, et co-dirigé par Docteur William Murithi, Adjunct Faculty, Ashesi University, l'équipe du projet identifiera dix à quinze institutions exemplaires dans les sous-régions du sud, du centre, de l'est et de l'ouest de l'Afrique pour développer des cas avec des écosystèmes durables qui soutiennent les activités entrepreneuriales centrées sur les étudiants. Ils identifieront ensuite quatre mentors institutionnels de chaque région et les jumelleront avec quatre mentorés institutionnels pour un programme de mentorat d'un an. En rassemblant des institutions partenaires, le projet d'écosystème de l'entrepreneuriat vise à créer et à développer une communauté de pratique des écosystèmes de l'entrepreneuriat et à contribuer à un cadre qui guidera les EES et les autres parties prenantes sur la formation à l'entrepreneuriat en Afrique subsaharienne.

Daniel Isenberg, professeur de pratique de l'entrepreneuriat au Babson College, qui a créé le Babson Entrepreneurship Ecosystem Project, soutient que les quatre caractéristiques des écosystèmes de l'entrepreneuriat sont ;

  1. L'écosystème de l'entrepreneuriat se compose de six domaines.
  2. Chaque écosystème est unique : aucun écosystème à deux entrepreneurs n'est identique malgré la représentation des six domaines.
  3. La spécification des causes profondes génériques de l'écosystème de l'entrepreneuriat a une valeur pratique limitée.
  4. Les écosystèmes d'entrepreneuriat deviennent (relativement) autonomes.

De plus, Daniel Isenberg a déclaré que l'écosystème de l'entrepreneuriat se compose de centaines d'éléments spécifiques qu'il regroupe en six domaines généraux : "une culture propice, des politiques habilitantes et un leadership, la disponibilité de financements appropriés, un capital humain de qualité, des marchés de produits favorables à l'entreprise et une gamme de supports pédagogiques et d'infrastructure”. Le diagramme des écosystèmes de l'entrepreneuriat produit par Isenberg ci-dessous montre les six domaines avec cinquante composants spécifiques.

Chaque écosystème entrepreneurial est différent. Bien que les six domaines puissent définir chaque écosystème, Isenberg soutient que l'écosystème est « le résultat de centaines d'éléments interagissant de manière très complexe et idiosyncratique ». Par conséquent, les écosystèmes régionaux devraient être complémentaires de leurs facteurs contextuellement divers.

Alors que la recherche a démontré que les cadres réglementaires, éducatifs et juridiques et le bon fonctionnement des marchés des capitaux ont un impact sur le niveau d'entrepreneuriat au sein de la société, Isenberg soutient que cela prendra effet sur une longue période et semble être faible.
Ainsi, la nécessité d'établir une cause racine générique de l'écosystème de l'entrepreneuriat a une valeur pratique limitée. Pour améliorer les résultats et l'impact de l'écosystème de l'entrepreneuriat, nous devons nous efforcer d'accéder et de déballer les écosystèmes de l'entrepreneuriat pour comprendre leurs structures, leurs catalyseurs et leurs perspectives.

Enfin, lorsque les écosystèmes d'entrepreneuriat réussissent, ils ont tendance à s'auto-entretenir mutuellement. Au fil du temps, le succès constaté au sein des écosystèmes s'est répercuté sur les six domaines. Par conséquent, Isenberg soutient que les interventions politiques gouvernementales doivent être considérablement réduites avec le temps. Une fois que les six domaines sont suffisamment solides, ils ont tendance à s'auto-renforcer et le soutien du gouvernement n'est pas nécessaire pour les soutenir.

Comment sont nés les écosystèmes entrepreneuriaux ? Évoluent-ils naturellement ou pouvons-nous les concevoir intelligemment ? 

Selon Isenberg, l'écosystème de l'entrepreneuriat est le résultat d'une évolution intelligente, un processus qui associe la main invisible des marchés et l'aide délibérée d'un leadership public suffisamment éclairé pour savoir quand et comment diriger et lâcher prise. poignée pour cultiver et assurer une autonomie (relative). Par conséquent, alors que nous travaillons à créer une société entrepreneuriale, nous devons nous efforcer de développer des écosystèmes d'entrepreneuriat autonomes.

Le projet d'écosystème d'entrepreneuriat vise à développer un livre de jeu qui déballera le processus de développement des écosystèmes d'entrepreneuriat et servira de carte pour permettre aux établissements d'enseignement supérieur africains de développer et d'améliorer leurs écosystèmes d'entrepreneuriat. 

Références

Isenberg, D (2011) Présentation des écosystèmes de l'entrepreneuriat : quatre caractéristiques déterminantes, disponible sur https://www.forbes.com/sites/danisenberg/2011/05/25/introducing-the-entrepreneurship-ecosystem-four-defining-characteristics/?sh=36ab4f9c5fe8 accédé 4e Mars 2022.

Isenberg, D (2011) Le président Obama peut faire réussir une start-up américaine. Accès depuis https://hbr.org/2011/02/dear-president-obama-how-to-ma  le 5e Mars 2022.